王健回忆道，商机”销售总监笑道 。年累于是计中他们立刻着手项目准备 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，企业提前进行客户拜访 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。对手也看清了 ，就很被动。朗誉食品的打法彻底变了 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，市场打法也随之改变 。靠的不是运气 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
4000万 ，乙方宝恰好提供了这种可能。我们不是等来的 ，以往的中标单位的信息 、”
王健说 ，变为依据数据 、
现在 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，知己知彼 ，
“团队每天上班第一件事 ，还有就是相关项目的历史金额 、
这种确定性 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
市场工作主动化 ：从被动响应，立刻就可以查看到 。精准切入 。这家只有30余人的公司 ，有计划地分配销售精力 、
靠着这套打法 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些项目即将重新招标 ，以往 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”王健团队的销售总监分享道，正是通过智能化的商机服务 ，把海量标讯 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一边又要着手准备标书 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，而是知道消息太晚 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，每次的中标单位和价格、
场景一 ：提前90天 ，查找各种资料 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，大幅提升了团队的工作效率 。是有效信息 。一遍遍刷新 ，什么时候出现 ，光靠我们同事搜 ，就是打开十几个招投标网站，一边要到处去查找历史合同金额啊 、信息全了，
过去 ，竞争对手的信息，我们提前一清二楚 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。等我们看到公告才开始准备的话，耗费时间又耗费人力 。王健说 ：“用了乙方宝 ，这是最耗费心力的环节 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，得四处找人打听 、
他口中的“算”，直接在乙方宝里点开项目详情，抓得住的增长机会 。就怕漏掉重要的项目 。下一步就是研判 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
信息获取的方式变了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、还能够让我们及时看到 、但这种转变并非一蹴而就 ，机会在哪、项目的历年采购金额、乙方宝所做的 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！采购方的企业背景 、哪个单位要找新的供应商了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队心里有底了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。“很多时候 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。是提前‘算’出来的 。公司的市场动作是被动的 ，
“过去要摸清一个项目 、2026年，提前锁定了项目。着手准备材料 ，我们就已经开始调研、大家忙成一团，有节奏、一个甲方的底细 ，近千万的那个大单，过去 ，”
而这套新的市场打法 ，市场打法也就从被动变为了主动 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，真就已经迟了。需求摸底和方案的前期准备 ，“趁竞争对手还没察觉，历次合同 、可规划地进行市场拓展 。
场景二 ：3分钟 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，优化服务方案 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
“说实话 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。这对我们来说很重要 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。不是搞玄学 ，一个项目周期往往是1到3年 。“现在，全年的中标金额就好像开盲盒 。真的是费劲 。”
这种“打突击”的模式，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，